2020年1月3日，中闵集团2019年度工作总结会议在中闵文化一号院顺利召开。中闵集团董事长宋志峰、总监洪德辉、运营部、财务部、文化部、物业管理部、工程部、招商部、人事行政部等部门经理以及基层员工代表共同参加会议。
会议初始，各部门就2019年度的部门工作以及2020年部门发展规划等做出了详细回顾与展望，内容包括：2019年各部门项目完成情况、存在问题、现有改革措施，2020年各部门项目规划、发展和重点改革方向、拟实行措施。
首先，财务部经理韩青对2019年度的整体收支情况作出了详细分析。2019年集团整体收入相较于2018年增幅较大。基于各项目亏盈实际数据，韩经理给出了相关建议，如：加强各项目管理制度、收费制度、优化采购模式等。
人事行政部经理孟綦恩基于集团入离职情况、行政管理等方面的数据分析提出关于集团管理升级与日后的员工管理模式的建议。2020年，人事行政部门拟从绩效考核、下沉式管理、360°考核等方面落实复合高效的管理模式。
运营合约部门经理、会议主持余陈灵对集团的整体运营情况做出了分析、归纳、总结，同时对2020年集团各项目运营与管理等方面提出了改革方案与建议。如：集团下沉式管理方案的实际落实中，各部门协作能力的加强；物业管理专业性提升，包括：年末物业管理满意度调查，由被动向主动服务的态度转变实现物业管理水平的提升等。
中闵文化总监朱燕妮从2019年中闵文化部门着手项目与2020年中闵文化将进行的重要项目进行了总结与展望。
招商部、工程部、物业管理部、后勤部等负责人从各部门2019年的项目完成情况、存在问题、未来改革方向、实际拟定方案等方面做出了沟通与分享。与此同时，基层员工代表陈桃玲、赵丹妮、李文玲等人在会上做出了个人工作分享与未来展望。
董事长宋志峰在听取各部门经理汇报情况，对各部门的工作给予了肯定。同时，基于集团实际情况、未来发展方向、2020年重点项目规划等方面提出了重要建议。
1. 下沉式管理制度的实际落实。
2. 扁平化管理模式的优化。
3. 与时俱进，各项目的管理优化以及集团员工保持学习、积极进步的个人意识。
4. 2020年集团重点打造的七宝文化夜市、中闵游艇码头赛事俱乐部等项目规划与具体落实。
5. 强调在工作中对中闵集团品质、诚信、服务、创新宗旨的实际渗透。
参与会议人员全员大合影
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